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奥门永利55402[永利手机版]公路贵黄公路公司开展“一部(站)十新”管理创新活动

 

在站房的阳台上种植蔬菜与花卉,以收费站班组为单位划分“责任田”,每年定期对“种植能手”进行奖励;通过实行收费员在上班过程中先期缴款一次的制度,让大家能提前十分钟下班;向一线收费员公开征集收费站室外花园、室内装修和站房一角的设计方案,提高员工主动参与收费站建设的意识。

 

以上这些看似打破常规的方案设计均来自奥门永利55402[永利手机版]公路贵黄公路公司开展的“一部(站)十新”创新活动。8月14日,在历时5个月、经过4次创新评审会议反复审核商议后,37项创新方案最终敲定,各项创新成果有望在贵黄公司下半年经营管理工作中得到显现。

 

贵黄公路公司“一部(站)十新”创新活动于今年3月2日起正式启动。活动按照永利55402关于改进管控模式、夯实管理基础的重要指示精神以及奥门永利55402[永利手机版]公路促进创新工作的总体要求,规定每个部门或收费站力争完成五至十个对公司长远发展和高速公路经营管理提升有所促进的创新项目。

 

据“一部(站)十新”创新活动的负责人介绍,活动除了对申报批准、实施成果以及评判阶段的具体时间节点进行规定之外,还对评定机构、工作职责、工作程序以及奖惩措施等内容进行了细化。此外,“一部(站)十新”创新活动还特别强调对创新项目的过程关注;同时,更看重创新的结果能否有助于管理提升。

 

自3月份活动启动以来,“一部(站)十新”创新活动得到了广大员工的大力支持,各级员工利用创新思维积极思考,从梳理、审视现有工作流程入手,找准问题切入点并提出自己的新思路和新想法,提出了许多具有建设性的意见。贵黄公路公司领导作为评委,会同来自各部门的管理人员及员工代表,逐一对创新方案进行评审,对方案的可行性进行论证。

 

“一部(站)十新”创新活动的开展,不仅锻炼了各级员工的组织能力、资源调配能力和整合能力,还激发了广大员工参与公司管理工作的积极性,对贵黄公路公司管理工作的提升及员工素质的提高起到了促进作用。

 

在此次“一部(站)十新”创新活动的申报阶段,贵黄公路公司各部门及收费站员工开动脑筋,积极参与,根据高速公路经营管理的实际需要,先后向评判组提交了50个创新项目。其中,有不少创新项目在评审会议上历经数次修改。以《收费站实现IP网络广播工程创新方案》为例,该方案的初衷是通过在收费亭中安装广播系统播放音乐,消除收费员的工作疲劳。但在评审环节,该方案却经历了三次修订和完善,由最初的单纯播放功能逐渐演变为以适应收费现场经营管理需要,集工作提醒、消防预警、防盗报警等功能于一体的综合性网络广播系统。

 

此外,有些创新项目的提出还得益于部分工作人员在平时工作中的认真总结和细心观察,其中,《一线管理人员能力提升训练营方案》就是针对公司经营管理路段分散、极易造成收费站一线管理人员沟通不畅的客观实际而提出的。按照该方案,收费班班长将以个人自愿报名和人力资源部推荐的方式参加提升训练营,通过互换工作站点交流的方式,一方面达到培养、锻炼一线管理人才的目的,另一方面也盘活了公司的人力资源,强化了人才队伍建设,为发现一线管理人才创造条件,同时更加强了班长和收费站之间的沟通与交流,提升了一线人员的管理水平。

 

至2015年7月底,“一部(站)十新”创新活动评委组在提交的多个创新项目中,共审核通过37项创新方案,可分为四大类:一是以提高工作效率为目的,用创新思维优化、调整现有工作流程的创新方案;二是利用“标准化、精细化、规范化”的管理思路,对某些工作流程中涉及到的重要工作环节进行细化的方案,主要体现在一些以考核为主的工作中;三是利用创新思路,打破原有思维定式和管理模式,实现工作流程的再创造方案;四是利用科学技术成果以及互联网思维,对现有经营管理工作提供技术支撑和帮助的方案。

 

据“一部(站)十新”创新活动秘书组组长韩松介绍,通过开展此项创新活动,各部门及收费站的员工们从身边工作中发现问题,集思广益,认真总结,提交了许多贴近实际,与收费管理工作高度契合且具有可行性的创新方案。他认为,员工们参加创新活动过程的本身就是对自身的一次锻炼,许多员工通过评委对方案的点评,不仅理清了自己的工作思路,寻找到了好的工作方法,还提升了自己全盘考虑、把握问题的能力。同时,通过创新活动,贵黄公路公司各职能部门也从中发现了管理工作中存在的问题,为今后管理工作指明了方向。

 

据悉,下一步,贵黄公路公司“一部(站)十新”创新活动方案将进入实施考评阶段,活动秘书组将不定期对创新项目的进展情况进行督查,重点对项目在开展、推进过程中取得的成效进行评估,并协助有关职能部门根据实施情况和效果反馈,不断完善、修订创新项目实施方案。(贵黄公路公司 童欣)

 

 

新闻来源:奥门永利55402[永利手机版]公路 2015-08-20

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