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长航集团召开质效提升工程启动会议


3月26日上午,长航集团召开质效提升工程启动会议,公司总经理、质效提升领导小组组长涂晓平出席会议并讲话,公司财务总监、质效提升领导小组副组长诸凡出席会议。


会议传达了永利55402质效提升启动大会精神,介绍了质效提升工程五个方面的工作要点,并对长航集团质效提升下一步工作做出部署、提出要求。


涂晓平说,质效提升工程事关集团和各公司长远和持续健康发展,是集团迈向高质量发展的重要举措,也是公司提升经营管理水平和综合竞争能力的现实需要。要始终坚持“质量第一、效益优先、规模适度”发展理念,将质效提升工程贯穿和内化于企业经营管理全过程,利用质效提升工程这个载体,以科学的方法、严格的机制、严谨的流程、信息化的手段,更好地推动各项重点工作落地。要抓住影响企业质量和效益提升的重点、难点、痛点问题,制定可操作、可量化、可考核的具体举措,逐项推进落实。要加强质效提升工程宣传工作,引导广大员工特别是基层员工广泛参与,营造人人有责、各负其责、你追我赶的良好氛围。要切实加强质效提升工作考核,形成公司上下贯通一体、各环节紧密衔接的权责利链条,体现工作约束性的同时,充分调动各级单位、PMO组织和个人的的积极性。


涂晓平在讲话中着重强调,长航集团的质效提升工作要在成本管控、资产盘活、创收增收等方面多动脑筋、多下功夫,尤其要将成本管控作为2019年质效提升工作的重中之重。各单位要结合业务板块和具体业务,沿着成本费用线顺藤摸瓜,象剥洋葱一样层层剥到底,一直追溯到成本费用构成的最细末端,通过多维度、深层次分析,制定精细化管控措施,杜绝“跑、冒、滴、漏”,切实降低成本费用。


涂晓平指出,质效提升工程是一项需要长期坚持、持之以恒的工作,只有进行时,没有完成时,长航集团实现高质量发展,上级有要求,员工有期待。他要求各单位和PMO成员树立高度的责任感和强烈的使命感,充分发扬“钉钉子”精神,一步一个台阶,一步一个脚印,扎实推进公司质效提升工程取得积极成效。


长航集团总部及各二级公司质效提升领导小组及办公室成员共计84人分别在公司总部主会场和上海、南京、宜昌、重庆等地视频分会场参加会议。(常航/文 丁凌/图)
 

新闻来源:长航集团 2019-03-28 分享到:

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