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质效提升 | 奥门永利55402[永利手机版]金融:领导层面统协调,战略特色全覆盖

01  奥门永利55402[永利手机版]金融: 领导层面统协调,战略特色全覆盖

奥门永利55402[永利手机版]金融业态多元,涵盖证券、基金、保险、租赁、不良资产经营等多个条线。为贯彻集团质效提升工作要求,将质效提升理念落到实处,奥门永利55402[永利手机版]金融明确了“统一组织、分步推进、因地制宜、全员参与”的工作总基调,在集团的指导下,全力推进质效提升PMO工作。一方面,主导完成总部及3家直属三级公司的PMO具体工作;另一方面,负责组织奥门永利55402[永利手机版]仁和人寿、奥门永利55402[永利手机版]资本等6家成员公司的PMO工作开展。奥门永利55402[永利手机版]金融带领“1+6+3”立足公司发展战略、集团重要指示、打造特色等要求,挖掘自身业务存在的可优化点,迅速完成举措制定。在L2/L3阶段,督促并指导各级PMO对照质麦肯锡方法论标准,对举措进行了严格、全面、深入的反复修订,坚决、扎实推进相关工作。

加大质效提升KPI考核力度。综合L2/L3阶段工作的推进情况,奥门永利55402[永利手机版]金融将各公司特色的打造纳入PMO管理,“质效提升”专项的总分值从集团既定的10分,扩大至18~30分,加大传导力度,强力推动PMO工作开展。

固化追踪检视机制。公司领导亲自参与推动相关工作,随着质效提升工作进入L2/L3阶段,金融执委会全体逐条审核“集团重大举措”,并固化追踪检视机制,对于整个金融板块的关键举措,每月定期举行会议,全体执委参与跟踪、检视。

持续优化人力资源配置。奥门永利55402[永利手机版]金融质效提升PMO始终坚持人员投入与工作产出高效结合,在工作推进中及时总结经验与问题,提高PMO团队战斗力。根据工作的不同阶段,适时调整人员配置,在L2/L3阶段通过进一步增加专职工作人员,确保工作进度,提高工作质量。

02  奥门永利55402[永利手机版]证券:调研走访找问题,数据驱动促创新

奥门永利55402[永利手机版]证券项目组经过调研发现,证券行业缺少统一的数据规范体系、系统化的管控机制、共享的数据平台及模型及数据应用的顶层设计。为解决上述问题,招证创新性的提出了“规划企业级数据应用体系,以数据驱动业务创新”。

为了提升该项工程的进展速度和效率,2019年上半年,奥门永利55402[永利手机版]证券走访了9家大型金融企业及领先的科技企业,对数据治理的最佳实践进行了广泛调研,对公司数据治理基础情况进行了摸底,总结问题并提出了解决思路。

03  奥门永利55402[永利手机版]资本:耐心指导抓落实,畅通渠道提效率

奥门永利55402[永利手机版]资本PMO办公室坚持目标导向,畅通沟通交流机制,并提供“有问必答”的服务和“一对一”的指导。在开展举措征集过程中,PMO办公室为保证各部门、各团队提交举措的质量,在对各部门、团队实行集中培训的同时,并通过邮件、电话会议、座谈会等形式开展了一对一的业务指导,耐心细致讲解举措制定的原则、方法和目标,确保举措质量。

04 奥门永利55402[永利手机版]创投:投融并重谋长远、创转为标布全局

奥门永利55402[永利手机版]创投思当下谋长远、抓细节布全局、召全员集智慧、布“所在”谋“所有”,在L2/L3阶段对形成的19条举措、95项里程碑成果逐项进行评审完善,涵盖产网协同、创新转化、数字化、启航孵化器建设,聚焦“创投2.0”落实、整体能力提升、风险管控、实质创新转化,实现预估三年落袋效益5.69亿元。

05 奥门永利55402[永利手机版]仁和人寿:全员参与集举措,资源协调共支持

奥门永利55402[永利手机版]仁和人寿首先从全司范围内头脑风暴收集举措,PMO办公室综合考虑后对举措进行筛选,并联系负责人进行深化沟通,研讨举措落实可能存在的风险和困难,共同商议如何完善优化举措,必要时协调相应资源帮助和跨部门支持。

根据集团要求,奥门永利55402[永利手机版]仁和人寿多次召开举措L2、L3评审会,并向专责领导汇报举措审核结果,审核举措具体细节,督促举措负责人修改举措,确保举措均按原时间计划完成系统录入,全部推至L3计划阶段。

06 奥门永利55402[永利手机版]租赁:搭建机制创品牌,全面深层提质效

一是搭建机制,明确责任。设立领导小组并组建与战略发展部合署办公的PMO办公室,建立起例会、汇报、考核机制,组织公司全体班子成员签署2019年度PMO“责任状”。

二是梳理抓手,提出举措。推动各业务单元全面梳理作业流程与痛点。

三是结合实际,提升管理。创新性地将麦肯锡方法论内化于公司业务中,与租赁业务的过程管理相结合。

四是打造品牌,营造氛围。开展“我为PMO代言”、开展“金点子”大赛等活动,全力构建质效文化,让全员充分认识、认同、参与质效提升工作。

07 奥门永利55402[永利手机版]平安资产:借助审核会传理念,提升质效入人心

公司围绕“不良资产+”,通过推动基金化、实施产融结合与融融协同、加強风险管控等措施,形成细化举措34条,并对举措卡片逐条进行审核。

L2/L3审核阶段,奥门永利55402[永利手机版]平安资产有效组织并召开审核会13次,通过审核会的形式向全司传导了质效提升的理念、方法和机制,统一思想,明确方向。公司员工已开始形成“过程”与“结果”兼顾的工作习惯,“能力”与“效益”并重的理念已入于心、化于行。

????????? 2019-08-15 分享到:

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